«РИСК НЕ ДЕЛАТЬ НИЧЕГО — САМЫЙ ДОРОГОЙ ИЗ ВСЕХ.»
РУС-СОВЕТНИКИ
РУССКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ СТИЛЬ
Закажите риск-сессию, чтобы вместе с командой создать ясную карту рисков и возможностей в 2026 году.
Антон Попов
Елена Шуткова
Павел Андрианов
Ведущие риск-сессии
В арсенале ведущих – управление организациями, проектами, командами, разные сценарии риск-сессии, бизнес-форсайтов, трекинг, развивающие программы и деловые мероприятия для лидеров бизнесов, руководителей, сопровождение лидерских и бизнес трансформаций.
Суммарный опыт - более 80 лет, в т.ч. опыт работы в кризис 1990-х, 2020, 2022.
После риск-сессии ведущие готовы провести стратегическую сессию, ретроспективную сессию, командную сессию, сессию вовлечения в изменения, антикризисную сессию, сессию медиации, менторинг-сессию, бизнес-тренинг «Управление в условиях неопределенности». И сопровождение изменений в вашем бизнесе.
Суммарный опыт - более 80 лет, в т.ч. опыт работы в кризис 1990-х, 2020, 2022.
После риск-сессии ведущие готовы провести стратегическую сессию, ретроспективную сессию, командную сессию, сессию вовлечения в изменения, антикризисную сессию, сессию медиации, менторинг-сессию, бизнес-тренинг «Управление в условиях неопределенности». И сопровождение изменений в вашем бизнесе.
+7 916 125 51 44
+7 985 991 39 31
+ 7 917 520 30 82
О ведущем
Стратегический консультант, футуролог, составитель «Карты будущего России 2050», предприниматель, ведущий и модератор акселерационных и проектно-ориентированных программ.
О ведущем
Управленец, финансист, предприниматель, бизнес-психолог.
Основатель консалтинговой компании РУС-Советники. Приглашённый эксперт на ТВ и в бизнес сообщества по темам, связанным с построением систем управления.
Основатель консалтинговой компании РУС-Советники. Приглашённый эксперт на ТВ и в бизнес сообщества по темам, связанным с построением систем управления.
О ведущем
Независимый директор по развитию, консультант по управлению, фасилитатор, модератор, медиатор, коуч для лидеров и команд, бизнес-тренер, преподаватель.
Основатель и лидер Клуба перемен – сообщества руководителей и предпринимателей, которым интересно создавать позитивные изменения в команде, компании, бизнесе и в личной жизни.
Основатель и лидер Клуба перемен – сообщества руководителей и предпринимателей, которым интересно создавать позитивные изменения в команде, компании, бизнесе и в личной жизни.
МЫ
КОМАНДА, КУЛЬТУРА
«Где наша система ломается изнутри? Есть ли доверие?»
ОНИ
РЫНОК, КЛИЕНТЫ
«Что мы не видим снаружи? Какие тренды мы игнорируем?»
Я
СОБСТВЕННИК, ЛИДЕР
«Как мои слепые пятна и страхи создают риски для всей компании?»
ПОБЕДА НАД НЕОПРЕДЕЛЁННОСТЬЮ — ЭТО ВЫБОР
Компании, которые работают с рисками, не становятся неуязвимыми. Они становятся АДАПТИВНЫМИ.
Компании, которые работают с рисками, не становятся неуязвимыми. Они становятся АДАПТИВНЫМИ.
НЕОПРЕДЕЛЁННОСТЬ — ЭТО НЕ ПРОБЛЕМА. ЭТО УСЛОВИЕ ИГРЫ.
Современный бизнес существует в мире VUCA. Традиционный риск-менеджмент фиксирует риски в таблицах, но не меняет мышление. Наша сессия — это трансформационная работа с тремя уровнями реальности.
Современный бизнес существует в мире VUCA. Традиционный риск-менеджмент фиксирует риски в таблицах, но не меняет мышление. Наша сессия — это трансформационная работа с тремя уровнями реальности.
Уровни реальности
ЦЕННОСТИ СЕССИИ: ЧТО ПОЛУЧАЕТ КОМПАНИЯ
ОБЩИЙ ЯЗЫК РИСКОВ
Команда говорит об угрозах без эмоций и обвинений, используя единую терминологию
КАРТА УЯЗВИМОСТЕЙ
Визуальная система рисков, понятная каждому участнику, а не сложная таблица.
ЛИЧНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Каждый знает свою роль в предотвращении критических сценариев.
СНЯТИЕ «ТАБУ»
Проблемы, о которых молчали годами, названы, зафиксированы и приняты в работу.
ДОВЕРИЕ В КОМАНДЕ
Совместная честная работа с уязвимостями сближает людей сильнее, чем тимбилдинг.
ГОТОВНОСТЬ К ДЕЙСТВИЮ
Конкретные планы с ответственными и сроками вместо абстрактных опасений.
СТРУКТУРА СЕССИИ:
ОТ ХАОСА К ЯСНОСТИ ЗА ОДИН ДЕНЬ
ОТ ХАОСА К ЯСНОСТИ ЗА ОДИН ДЕНЬ
1
ДИАГНОСТИКА
УТРО
(10:00 - 11:30)
(10:00 - 11:30)
Снятие психологической защиты.
Честный разговор о том, о чём обычно молчат.
Честный разговор о том, о чём обычно молчат.
4
РЕШЕНИЯ
ФИНАЛ
(16:45 - 18:00)
(16:45 - 18:00)
Формирование конкретных планов реагирования: принять, снизить, передать.
Эссе из будущего
Планы действий
2
КАРТОГРАФИЯ
ДЕНЬ
(11:45 - 13:30)
(11:45 - 13:30)
Выявление коренных причин потенциальных провалов по 6 осям.
3
АНАЛИЗ
ПОСЛЕ ОБЕДА
(14:30 - 16:30)
(14:30 - 16:30)
Системная карта уязвимостей. Оценка вероятности и последствий.
СОБСТВЕННИК ИЛИ CEO
Компании с оборотом от 100 млн руб., который чувствует, что «что-то не так», но не может точно сформулировать проблему.
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА
На пороге масштабирования, выхода на новый рынок или смены бизнес-модели.
ИНВЕСТОР / СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
Кому нужна честная, не приукрашенная картина рисков портфельной компании.
КОМПАНИЯ ПОСЛЕ КРИЗИСА
Те, кто пережил шторм и хочет выстроить надежную систему раннего предупреждения.
Исикава + Инверсия
Матрица 5x5 + Bow-Tie
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ
1 полный день (8–10 ч)
или 2 × 4 часа
УЧАСТНИКИ
1 полный день (8–10 ч)
или 2 × 4 часа
РЕЗУЛЬТАТ
Карта рисков
План действий
"НЕТ ВРЕМЕНИ"
— Отсутствие времени на стратегию — главная причина кризисов. Это инвестиция в управляемость.
— "Один день сейчас экономит месяцы потом."
"ЭТО ДОРОГО"
— Потеря ключевого клиента или уход топ-менеджера стоят дороже любой сессии.
— "Цена ошибки всегда выше."
"УЖЕ ДЕЛАЛИ АНАЛИЗ"
— Мы работаем с причинами (культурой, убеждениями), а не только с симптомами.
— "Таблица в Excel не меняет мышление."
"МЫ ВСЁ ЗНАЕМ"
— Метод «Эссе из будущего» вскрывает риски, о которых команда молчала годами.
— "Знать и осознавать — разные вещи."
"ЭТО СЛИШКОМ МЯГКО"
— Работа с состоянием лидера и культурой — это жесткое конкурентное преимущество, а не психология.
— "Интегральный подход — стандарт корпораций."
Вы можете возразить
Закажите риск-сессию, чтобы вместе с командой создать ясную карту рисков и возможностей в 2026 году.
